4月3日，集團公司董事、總會計師祁朋泉，副總經(jīng)理李建鑫一行到禹州鈞昌建材有限公司開展實地調(diào)研指導(dǎo)。禹州鈞昌建材領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。
集團領(lǐng)導(dǎo)深入生產(chǎn)現(xiàn)場、礦山開采作業(yè)區(qū)、300萬噸智能化骨料生產(chǎn)線、中央控制系統(tǒng)中心及安全生產(chǎn)監(jiān)控指揮室，通過現(xiàn)場觀摩、詢問交流等方式，詳細(xì)了解公司從礦石開采、破碎篩分到成品骨料出廠的全流程作業(yè)模式。
禹州鈞昌建材領(lǐng)導(dǎo)班子從生產(chǎn)運營、市場拓展、安全生產(chǎn)、資源儲備四個方面匯報了公司2025年經(jīng)營業(yè)績及2026年重點工作計劃。
面對當(dāng)前行業(yè)競爭態(tài)勢，祁總提出要求：一是市場攻堅，組建專項營銷團隊，依托集團資源優(yōu)勢，實現(xiàn)本地市場份額提升的目標(biāo)；二是安全提級，嚴(yán)格落實“雙控”體系建設(shè)，加大對礦山邊坡、設(shè)備運行、運輸環(huán)節(jié)的隱患排查力度，確保全年安全生產(chǎn)零事故；三是資源保障，加快推進礦山資源擴儲項目，2026年底前完成新增8300萬噸礦產(chǎn)資源儲量的勘探備案工作；四是管理升級，引入精細(xì)化管理體系，通過流程優(yōu)化、能耗管控、設(shè)備維保升級，實現(xiàn)生產(chǎn)成本降低的目標(biāo)。
禹州鈞昌建材領(lǐng)導(dǎo)班子表態(tài)，將以此次調(diào)研為契機，把集團領(lǐng)導(dǎo)的指示要求轉(zhuǎn)化為具體行動，聚焦市場拓展、安全生產(chǎn)、資源保障三大核心任務(wù)，全力推動公司2026年經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成，為鄭州路橋集團打造區(qū)域建材供應(yīng)鏈龍頭企業(yè)貢獻力量。
編輯：張坤朋 赫培崑 劉延鋒
排版：王蘇菲
責(zé)編：王占勇