3月3日下午，工程公司召開經(jīng)營座談交流會，工程公司班子成員、各分公司主要負(fù)責(zé)人、開發(fā)工作負(fù)責(zé)人及機(jī)關(guān)有關(guān)部室參加會議。集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理祁紅軍出席會議并發(fā)言。
會議首先傳達(dá)了集團(tuán)公司經(jīng)營座談會精神；隨后各單位匯報了25年工作開展情況、近期主要工作及26年工作思路。各參會人員分析外部形勢，盤點(diǎn)優(yōu)勢資源，直面困難處境，對市場開發(fā)、資源配置、經(jīng)營管理提出了具體的意見建議，大家直抒胸臆，坦誠交流，建言獻(xiàn)策，期間集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)與各單位進(jìn)行了深入溝通交流。
座談會上，工程公司黨委副書記、總經(jīng)理劉治龍對公司25年工作進(jìn)行總結(jié)，并對26年的工作提出要求：各單位要團(tuán)結(jié)一心，一是理清思路，明確目標(biāo)，正確處理生存和發(fā)展這兩大主題，各單位要明確責(zé)任，在其位謀其職盡其責(zé)，摒棄“等靠要”思想，發(fā)揮主觀能動性，降本增效，盤活現(xiàn)有資源，做好項(xiàng)目全過程管理；二是正視困難，樹立信心，要認(rèn)識到工程的信心來自集團(tuán)公司對我們的支持，來自工程公司多年來在市場競爭中的磨練，我們要立足當(dāng)下，齊心協(xié)力，做好自己的事情，實(shí)現(xiàn)利潤最大化；三是要腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干，力戒“浮躁、躺平”心態(tài)，各單位要以工作清單為抓手，梳理制定工作清單，逐項(xiàng)落實(shí)。
最后祁紅軍指出：當(dāng)前外部形勢嚴(yán)峻，工程公司必須共同努力，互相配合，攜手構(gòu)建命運(yùn)共同體，一是市場開發(fā)由“一把手”負(fù)責(zé)，親力親為，高標(biāo)準(zhǔn)擔(dān)當(dāng)；二是集團(tuán)將對一線工作給予支持幫助；三是市場開發(fā)要列入26年目標(biāo)考核中，簽訂目標(biāo)責(zé)任書，壓實(shí)責(zé)任。他強(qiáng)調(diào)：時間不等人，各級干部要樹立危機(jī)意識，主動走出“舒適區(qū)”，直面當(dāng)前困境，以實(shí)干擔(dān)當(dāng)，以目標(biāo)牽引，推動公司生存發(fā)展。
編輯：陳靜 于幸欣
排版：王蘇菲
責(zé)編：劉治龍
統(tǒng)籌：司肖錦